s-projektmanagement

Interim Projektmanagement heißt, Verantwortung übernehmen, wenn es darauf ankommt.

In kritischen Projektsituationen entscheidet nicht Methodensicherheit, sondern Führungsfähigkeit. Interim Projektmanagement stellt sicher, dass Projekte auch unter Druck steuerbar bleiben.

Interim Projektmanagement & Interim Projektleitung

Interim Projektmanagement bedeutet die zeitlich befristete Übernahme einer operativen Führungsrolle im Projekt – mit klarer Ergebnis-, Entscheidungs- und Steuerungsverantwortung.

Ich übernehme die Projektleitung oder zentrale Steuerungsfunktionen dort, wo Projekte ins Stocken geraten sind, Führung temporär fehlt oder Komplexität eine unmittelbare Entlastung des Managements erfordert.

Der Fokus liegt dabei nicht auf Übergangslösungen, sondern auf Stabilisierung, Neuordnung und nachhaltiger Weiterführung des Projekts.

Wann Interim Projektmanagement sinnvoll ist

Kritische Projektphase Termine, Budgets oder Qualität stehen unter Druck, Risiken haben sich materialisiert oder Eskalationen sind nicht mehr wirksam.
Vakanzen & Übergänge Projektleitungen sind kurzfristig ausgefallen, Rollen unklar oder dauerhaft noch nicht besetzt.
Digitalisierung & IT-Projekte Hohe technische und organisatorische Komplexität, mehrere beteiligte Einheiten und externe Dienstleister.
Management-Entlastung Führung benötigt kurzfristig belastbare Entscheidungsgrundlagen und klare Steuerung ohne zusätzlichen Abstimmungsaufwand.

Rollenverständnis im Interim Projektmanagement

Als Interim Projektmanager agiere ich nicht beratend im Hintergrund, sondern in einer klar definierten Führungsrolle mit Mandat zur Steuerung, Entscheidungsvorbereitung und Umsetzung.

Dazu gehören unter anderem die Übernahme der Projektverantwortung, die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Strukturierung von Entscheidungswegen sowie die aktive Führung des Projektteams.

Typische Aufgaben und Schwerpunkte

Projektstabilisierung Analyse der Ausgangslage, Identifikation kritischer Risiken und kurzfristige Sicherung der Handlungsfähigkeit.
Neuordnung & Struktur Klärung von Zielen, Prioritäten, Rollen und Entscheidungswegen im Projekt.
Steuerung & Transparenz Aufbau klarer Status-, Risiko- und Fortschrittsberichte als Grundlage für Managemententscheidungen.
Übergabe & Verstetigung Vorbereitung einer geordneten Übergabe an interne Projektleitungen oder Linienorganisationen.

Ziel des Interim Einsatzes

Ziel eines Interim-Projektmandats ist nicht die dauerhafte externe Steuerung, sondern die Wiederherstellung einer tragfähigen Projektführung.

Projekte sollen nach dem Einsatz stabil weitergeführt werden können – mit klaren Strukturen, belastbaren Entscheidungswegen und einem gemeinsamen Verständnis über Ziele und Verantwortung.